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雷军如果我都是机会主义者那世界上就没有坚定的革命浪漫主义

发布时间:2020-03-10 11:37:18 阅读: 来源:不锈钢管厂家

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金山董事长、而不是小米董事长兼CEO雷军,最近接受了新浪科技的一次采访。

对,谈的是金山,而不是正在风口上的小米。

雷军谈他自2011年7月重返金山任董事长后,怎样步步改造金山的进程。用他的话,总结起来就是几个步骤:包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。

这几个词很生动形象,想必不用更多解释与举例,读者诸君都大概明白雷董事长的意思是什么。

看上去,金山的确走上了止跌重振之路,但关键的是,未来有多大冲量?雷军有信心。他说,为了表态把金山做好,去年他花了1亿港元买金山股票,今年又续了1.9亿港元,作为实际控制人,这个真金白银的表态是非常坚决的。

针对金山未来,雷军有以下说法:

金山已拿到船票,虽然是最底舱的

我能在去年年底金山年会上和大家说,金山基本上已拿到了船票,金山肯定不会死,虽然这个船票是最底舱的,但绝对在移动互联网上死不了,不管WPS、金山网络还是金山云,在手机上的部署都已完成。

我们手机版的WPS Office,从零开始到月活跃1700万用户,已在210几个国家里排名第一了,金山网络手机版的用户也很活跃,我们还部署了手机游戏,这都是非常好的增长势头。去年全部行业客户端游戏成长率只有10%的情况下,我们成长了115%,今年一季度又同比增长超过100%,这应该是个奇迹。

未来十年,赌的是金山云

我自己还有个小小的遗憾,就是三个子公司业务都是10几年前做的,比如毒霸是1997年,游戏是1995年,WPS是1988年,能不能做一个2010年以后的事情?所以团体决定再做一项新业务,我们选择了金山云。

至于为何要投这个项目,由于云是未来核心。

固然很多公司都在做云,大家全云山雾罩,但是对我们脚踏实地的人来讲,云很清晰。在5月底的两周里,我们关于云的战略讨论会就开过6次,每次都是从晚上8点开到清晨1点多,6七个小时。我们在核心业务的讨论上是很花力气的,团体层面赌未来十年的,就是金山云。

至于金山云要怎样做,现在还不是说的时候,一样等我们做出了成绩我才会来讲。

回归两个基本点最重要:第一产品,第二用户

最近跟金山高管讨论,大家说要向小米学习,我说你们错了,小米今天做的就是2十年前咱金山所做的事情,完全不用学习小米,只需要回归到两个关注点,第一产品,第二用户。

210多年前我们金山为何成功?就是永久在思考怎样做出令客户尖叫的产品。程序都是我们写,电话都是自己接,永久在斟酌有没有高口碑。当年WPS能活下来是靠口碑,当年毒霸也是口碑起来的。

所以在这一点上,有小米成功的案例我觉得好,好处就是能让大家知道,金山原来那套是对的,大家不要跑偏。

强调单点切入、逐渐放大

有人说我是机会主义者,我说这是瞎扯,如果我都是机会主义者,那世界上就没有坚定的革命浪漫主义情怀的实践者了。我只不过是在强调,互联网的战略下棋要轻,要讲求单点切入,逐渐放大。

原来在金山我们讲的是艰苦创业,经过这几年现在我鼓励少干点,但要把每件事情都做到极致,做到把自己逼疯,把他人逼死,这类程度才能成功。

回顾过去210几年职业生涯,虽然每天都做很多决定,但回顾起来其实做下去就是几个点,把几个点搞透,就够了。

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