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山水集团化危为机开新局-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:00:50 阅读: 来源:不锈钢管厂家

山水集团化“危”为“机”开新局

去年以来,面对国际金融危机的严重冲击,山水集团深入贯彻落实科学发展观,团结带领广大职工,变压力为动力、化挑战为机遇,在逆境中发现和利用有利因素,全力保持企业快速发展势头。2008年,各项主要经济指标均创历史最高水平。2008年7月,山水集团在香港成功上市,成为全国水泥行业第一支红筹股。今年以来,面对全国水泥市场的“严冬”,他们逆境中寻求突破,困难面前杀出重围,各项经济指标继续保持增长势头。

认清形势,提振信心,在应对挑战中捕捉发展机遇

面对突如其来的“经济严冬”,以集团公司党委书记、董事长、总经理张才奎为首的领导班子处乱不惊、沉着应对。去年以来,集团公司相继组成多个工作组,围绕影响和制约企业发展的一些重大问题,先后组织开展了多次大规模的集中调研活动。他们深入所属企业“一对一号脉、面对面开方”,研究制定具体的发展思路、内控指标和整改措施。经过对经济形势、市场行情的冷静分析研判,集团公司领导认为,面对金融危机的冲击和影响,中央和省市及时出台了一系列政策措施,为企业渡过难关、再谋发展创造了有利条件。在困难时期和挑战面前,也孕育着重大的发展机遇。关键是坚定信心、直面挑战,善于化危为机,敢于逆势而起。

在统一思想认识的基础上,山水集团从实际出发,进一步明确了发展战略、市场定位和主攻方向。继去年提出“稳住阵脚、迷雾突围、坚定发展、变中取胜”的工作思路后,今年他们又明确提出了“保利润、保增长、保市场、降成本”的“三保一降”总体思路。重点是抓住国家和省政府支持大集团发展、加快产业结构调整的政策机遇,进一步完善布局,制定了新的投资发展规划,目前正顺利推进。

科技创新,理性经营,在克服困难中打造竞争新优势

面对复杂多变的市场形势和急剧降温的“经济严冬”,山水集团敏锐地认识到,推动企业又好又快发展,必须依靠科技创新,坚持理性经营。只有这样,才能不断提升传统产业核心竞争力,有效防范和化解各种风险,使企业长盛不衰、立于不败之地。

在新的起点上不间断地推进技术改造。山水集团是国内最早从事新型干法水泥生产工艺的企业之一,现已形成一支专业化技术人才队伍。为了有效应对金融危机,他们在优化提升原有企业工艺技术指标、继续保持国内领先水平的同时,进一步加大技改投入,重点对新收购水泥企业实施了全面改造,迅速扭转其工艺技术指标落后、经济效益低下的被动局面。其中,在山东境内收购的3家企业2008年一举扭亏为盈。

围绕节能降耗最大限度地提高能源资源利用效率。在原有工作的基础上,进一步加强和改进节能降耗工作,着力提高能源资源利用效率,在所有熟料生产线上均配套建设了余热发电站。同时,广泛采用高压变频技术,节电率达到20%以上。目前,山水集团煤耗、电耗、粉尘排放等各项指标均达到或接近国际先进水平。2008年,山水集团被评为全省节能突出贡献企业。

着眼做强做大加快兼并重组和项目建设。通过兼并重组和项目建设,进一步优化布局、扩大规模,增强市场竞争力和话语权。截至目前,山水集团在山东境内企业已遍及15个城市。围绕辽宁省“五点一线”沿海发展战略,山水集体在辽宁的布点也在强力推进。

抓住国家扩大内需的有利时机全力拓展城乡市场。积极开展“市场攻坚年”活动,充分发挥产品和品牌优势,不断扩大市场覆盖面和影响力。紧紧盯住国家和省市重大工程项目,努力争取多投标多中标。目前,在京沪高铁、海阳核电等重大工程建设中,山水集团已全部中标。同时,围绕完善县乡销售网络,县域及农村市场体系建设也已取得显着效果。

强化基础,苦练内功,在加快发展中提升管理水平

多年来,山水集团始终将强化管理作为企业发展的主题,创出了享誉全国的“两本”管理经验,使企业多项经济指标稳居全国同行业首位。为了增强抗击风浪、抵御风险的能力,他们在抓好企业生产经营的同时,坚持向管理要效益,进一步加强和改进基础工作,提高管理整体水平。

依照上市公司规范,完善内控体系建设。按照上市公司规范要求,加快推进管理转型和管理创新,着力优化企业组织结构,明确岗位职责,规范人财物产供销等管理流程。同时,进一步健全决策机制、执行机制和考评机制,完善生产管理、质量管理、销售管理、财务管理、计量管理和采购管理等配套管理制度。目前,山水集团已基本实现了控制自动化、生产过程数字化、产供销智能化和信息数据网络化。

优化“人单酬合一”的管理模式。坚持“眼睛向内,重心下移”,继续完善“人单酬合一”的管理模式,在集团内部层层开展“对标管理”,把各项经济技术指标和费用控制指标,通过定单形式量化分解到所属每一家企业、每一个岗位、每一名员工,并实行一月一考核、一月一评比、一月一排名,根据实际情况,严格兑现薪酬。这样,不仅进一步规范了企业管理行为,提升了各个方面的执行力,调动了广大员工的积极性创造性,而且大大降低了企业经营成本,提高了管理水平和经济效益。

捂紧“钱袋子”,保持良好的现金流。教育和引导广大职工树立“不花钱是挣钱、少花钱是挣钱”的理念,增强“过紧日子”的意识。坚持“现金流就是生命线”,实行不赊不欠的销售政策,确保销售资金及时回笼。有效降低煤、电、水等各种能耗,压缩各种非生产性开支,严格控制各种费用支出,把有限的资金用在刀刃上,进一步提高资金使用效益。

以人为本,凝心聚力,在弘扬先进文化中增强职工责任感

多年来,山水集团逐步形成了富有特色的“山水文化”和“山水精神”。面对日益激烈的市场竞争,他们坚持以先进文化引领企业发展,树立报效祖国、服务社会、回报股东、关爱职工的良好形象,进一步提升企业文化竞争力。

用优良的企业精神凝聚人引导人激励人。继承和发扬优良传统,不断丰富企业精神内涵,着力弘扬企业优良作风,进一步打造“山水文化”品牌,通过深入细致的思想政治工作和多种形式的文化创建活动,使优良的企业精神转化为广大职工的价值取向和行为方式,有效地激发了广大职工埋头苦干、迎难而上的工作热情,为抵御“经济严冬”侵袭、保持快速发展势头提供了思想保证和精神动力。

从具体事情抓起努力为职工办实事办好事。坚持严爱相济,善待职工,积极解决关系职工切身利益的实际问题,努力为职工办实事、办好事。去年以来,山水集团以贯彻实施新的劳动合同法为契机,进一步规范、理顺劳动关系,切实维护职工合法权益。面对金融危机的冲击和影响,他们认真履行社会责任,坚持“不裁员、不降薪、不欠薪”,并公开承诺要随着企业发展使职工收入不断增长,有效地增强了企业的向心力凝聚力。

以能力建设为重点持续提升队伍素质。积极创造尊重人才、崇尚创新、注重业绩的环境条件,通过教育培训和实践锻炼等多种形式,持续提高经营管理团队的决策力、执行力和创新力,努力打造高素质、综合型企业人才队伍。同时,着力改造优化薪酬激励系统,通过健全完善考评体系、分配机制和选人用人办法等,不断激发内在活力,促进和谐发展。今年年初,集团公司又对100名优秀员工进行了表彰奖励;对连续3年被评为优秀销售员和优秀员工的,一次性奖励10万元,并予以破格提拔重用,从而进一步调动了广大员工的积极性创造性。

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