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【新闻】落实不到位目标怎达成顶育蕨属

发布时间:2020-10-18 15:51:20 阅读: 来源:不锈钢管厂家

落实不到位目标怎达成

知道有《落实要到位关键看结果》这样一本小书,并一读再读而三读,实属机缘巧合。

去岁冬,我为所在机关拟定“四型”机关创建工作方案,开列了一份长长的购书清单。领导审核后,从其书柜中取出一本书递给我,嘱我好好读一读。接过书,《落实要到位关键看结果》十个醒目的大字跃入眼帘。

目标、计划、落实,制度、管理、细节,责任、行动、结果,这些关键字词一次又一次地强烈冲击我的视觉神经,唤起我对过往工作的记忆。

上世纪90年代初,我在一家国有粮油供应公司工作,其时,粮食流通体制市场化改革大潮初起,一夜之间,大街小巷就布满了个体粮店。

公司领导层经反复研究,决定以公司现有产权门店为基础,再租购十余个门店,实施以粮油食品为主的连锁经营。然而由于缺乏与之相匹配的绩效管理制度,公司领导层、管理层以及各业务科室与连锁店之间、店与店之间普遍缺乏绩效 目标、绩效沟通、绩效改进和评估的量化考核指标,很多计划要做的事,因相互之间推诿扯皮而无法及时得到落实,重振国有粮店经营雄风的计划就此夭折。

进入90年代末,全市国有粮食企业开展以“两个置换”为主要内容的企业股份制改革,市里有一家国家二级粮食加工企业,仍然具有一定的竞争力,有希望走出困境。然而,该企业领导层围绕企业改革方案中的一些细节问题,长期议而不决,方案数易其稿,最终还是没有实现积极的改革设想和目标。

2000年年初,我被抽到市直国有企业改革领导小组办公室,有幸见证了为数众多的市直国企改革个案,从中发现一个规律,即凡是改革成功的企业,无一不是目标、计划和行动都能很好地衔接一致、落实到位的企业。

思及此,精神不觉为之一振。伫立窗前,远处山花烂漫,然而大都不结实;近处的菜花、桃花、李花却无一不结实。空谈误国,实干兴邦,让我们都学做结实的花吧。

[责任编辑:qianming]

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